鈦媒體注： 華為 P10“閃存門”事件持續發酵， 華為 終端也為此兩度發聲進行回應，甚至連 華為 終端總裁余承東、 華為 創始人任正非都直接或間接對此事進行危機公關。

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居安思危，正處于世界之巔的 華為 能否繼續“長袖善舞”？在未來的商業變革中， 華為 會不會盛極而衰，重蹈前輩覆轍？盛世 華為 當我們談論 華為 的危機時，回顧 華為 多年來所走過的路，首先要思考， 華為 為什么能成功？

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“過去， 華為 與運營商之間是簡單的買賣關系；現在， 華為 正在讓自己變為運營商數字化轉型面臨問題的解決者。”

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華為 官方數據顯示，2015年， 華為 研發投入為596億元人民幣，占2015年銷售收入的15.1%，近十年來， 華為 已經在研發方面投入了超過2400億元人民幣。

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華為 上半年銷售額大增40%，其中手機業務貢獻很大。但在一個不斷放緩的智能手機市場，成績只能代表過去。企圖從 華為 (Huawei)財報中發現疲弱跡象的競爭對手將會感到失望。

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華為 人的工資看上去很高。實際上，這收入背后不僅是他一個人的奉獻，更是全家人的付出。這客觀上造成 華為 家屬群體對 華為 的依存度高，會更關注有關 華為 的新聞， 華為 的每一次露臉，家屬們也會跟著傲嬌一下。

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華為 向家電企業拋出“繡球”。邵洋說， 華為 Hi-Link智能家居系統，將讓傳統的家電產品智能化，并帶來良好的體驗。他強調， 華為 不會做家電，“只要我們做家電，大家將會防范我們”。

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