華為 和聯想，都是從傳統IT和電信行業走向消費者市場，都面臨著品牌的轉化以及年輕消費者的認可，此際，聯想高調， 華為 守成。 華為 的思考與聯想的出擊，都是探索。

來源：漢水狂客

2011年， 華為 以5.3億美元收購華賽（ 華為 與賽門鐵克的合資公司）。據 華為 披露，該項收購將有助于增強公司端到端的ICT解決方案能力。

來源：IT時代周刊

而 華為 則通過與之截然相反的思路成長壯大。支撐 華為 開拓新興經濟體市場的是 華為 員工的“拼命三郎”精神。

來源：環球網

本期圖說企業家介紹 華為 總裁任正非。1996年，中關村四通公司的一位名叫李玉琢的副總裁打算跳槽到 華為 ，四通總裁段永基問，“你準備到哪里去呢？”李玉琢說，“是去 華為 。”段永基驚詫地說，“ 華為 ？

來源：網易

該中心的建立有效地幫助 華為 打開了英國市場， 華為 一直試圖將該模式推廣至其它國家。近日， 華為 的高管丁耘在接受采訪時表示， 華為 將把增長重心轉向國內。顯然，委員會對 華為 的調查報告是 華為 海外擴張之路的轉折點。

來源：新浪博客

所以在工商管理機構的法人注冊文件中， 華為 公司只有兩個股東：任正非和員工持股會。在《一江春水向東流》一文中，任正非沒有了寫《 華為 的冬天》時那種深謀遠慮的英雄氣概，似乎是在澄清自己和家人都不擁有 華為 。

來源：天堂的苦澀

中興靠大陸本土手機市場崛起；在電信設備領域， 華為 已成為全球第二大，值得注意的是， 華為 是極少數擁有晶片開發實力的大陸手機品牌廠；酷派2012年在大陸市場占有率已超過50%；跨足智慧型手機市場的聯想在2012

來源：DIGITIMES

在對美國政府展開了長達數月的大力游說后， 華為 最終于周二宣布放棄美國市場。

來源：電子產品世界