邊框方面， 華為 P8與 華為 P7在實體鍵的布局方面幾乎完全一致。同樣的金屬實體按鈕，同樣的雙卡槽設(shè)計，延續(xù)了 華為 P系列手機(jī)一貫的設(shè)計風(fēng)格。

來源：默菲

吳春波老師說，學(xué) 華為 的今天，不如學(xué) 華為 的過去，尋找 華為 的成長邏輯，尋找 華為 在成長路上堅守的一些東西。

來源：電子產(chǎn)品世界

華為 董事長余承東它象征著一場突如其來的設(shè)計革命，再造了 華為 的聲勢，也使 華為 消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東的聲望達(dá)到頂峰。2011年上任之初，出手凌厲的余就飽受爭議。

來源：環(huán)球企業(yè)家

如此激烈的舉動在 華為 內(nèi)部無出右者。但令人稱奇的是自從接管 華為 終端之后，余便釋放出創(chuàng)造力的洪流。

來源：木中君

通過這樣的專訪，我們也了解到更多 華為 的故事，看到 華為 的進(jìn)步!“ 華為 Mate7是 華為 的新驕傲，凝結(jié)了最新的技術(shù)精華”

來源：Hsiao Chen

比如說我在 華為 覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”， 華為 在冬天的時候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天， 華為 可能還要落后業(yè)界大腕更多年份

來源：愛集微

我們早就明確 華為 公司各級接班人的標(biāo)準(zhǔn)只有二條，一是認(rèn)同 華為 的核心價值觀；二是有自我批判精神。

來源：Minor昔年

12會上， 華為 詳細(xì)介紹了2014年 華為 中國區(qū)合作伙伴計劃，重點為加大激勵、加強(qiáng)品牌；強(qiáng)化賦能、簡化流程；推行融資、推進(jìn)秩序。

來源：C114